Führungsbewusstsein
und Führungsverhalten
ausbauen
Selbstführung und
Persönlichkeitsentwicklung
unterstützen
Kompetenz vermitteln –
Train the Trainer
und beratungsintensiver
Verkauf
Entwicklung Krankenrückkehrgespräche
Entwicklung Mitarbeitergespräche
Training Mitarbeitergespräche
Einführung von KrankenrückkehrgesprächenDie Gesundheit Ihrer Belegschaft stellt einen wesentlichen Wettbewerbsfaktor dar. Jeder Mitarbeiter wird gebraucht. Personalausfall ist teuer, schmerzlich und störend.
Krankenstand ist auch ein Signal. Es kann auf eine Entkopplung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen hinweisen.
Mit Krankenrückkehrgesprächen nehmen Sie dieses Signal ernst. Sie bekommen Hinweise auf das Zusammenspiel fehlzeitenfördernder Faktoren und können mit gezielten Maßnahmen die Wahrscheinlichkeit weiterer Erkrankungen reduzieren. Krankenrückkehrgespräche sind ein hoch wirksames wie auch hoch sensibles Instrument.
Nur bei einer verantwortungsbewussten Handhabung und einer durchdachten Einbettung in flankierende Maßnahmen wirken sie sich auch langfristig positiv auf den Gesundheitsstand Ihres Unternehmens aus. Um so wichtiger ist ein sorgsam durchdachter Entwicklungs- und Einführungsprozess für eine reibungslose und erfolgreiche Umsetzung dieses Instruments.
Die Prozessbegleitung zur Einführung von Krankenrückkehrgesprächen (KRG) kann folgende Schritte umfassen:
Einführung von turnusmäßigen Mitarbeitergesprächen: Der direkte Kontakt zum Mitarbeiter ist die Voraussetzung einer wirksamen Menschenführung. Gespräche sind eine wesentliche Grundlage für eine mitarbeiterorientierte und motivierende Führung. Sie unterstützen dabei, die Kopplung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren und somit die Leistung zu steigern und die Ressourcen zu nutzen.
Zwischen Führungskraft und Mitarbeiter lässt der Alltag oft wenig Raum für Austausch und Vereinbarungen zu übergreifenden Themen. Die Einführung regelmäßiger Mitarbeitergespräche sichert, dass der Vorgesetzte die Aufgabe der Personalführung und -entwicklung bewusst gestaltet. Die Führungskultur des Unternehmens wird professionalisiert.
Entwickeln Sie Ihr unternehmensspezifisches Führungsinstrument.
Hierbei können Sie auf folgende Grundformen regelmäßiger Mitarbeitergespräche zurückgreifen:
Ein wesentliches Gütekriterium für all diese Gesprächsformen ist, dass sie gelebt werden.
Um die gewünschte Resonanz zu erzielen ist es sinnvoll, ein auf das Unternehmen zugeschnittenes Instrument zu entwickeln und dieses dann in einen auf das Unternehmen zugeschnittenen Entwicklungs- und Einführungsprozess zu integrieren.
Die Prozessbegleitung zur Einführung turnusmäßiger Mitarbeitergespräche kann folgende Schritte umfassen:
Training im Führen von regelmäßigen MitarbeitergesprächenIn Ihrem Unternehmen sind Jahres-, Beurteilungs-, Zielvereinbarungs- oder Krankenrückkehrgespräche eingeführt. Sie wollen Ihre Führungskräfte für die Umsetzung dieser Gesprächsform trainieren. Je nach Ausgangssituation entwickle ich ein entsprechendes Design mit Trainings-, Workshop- oder Supervisionscharakter.
Ein Beispiel für ein Seminardesign zum Thema »Krankenstand reduzieren und Motivation steigern durch professionelle Rückkehrgespräche« erhalten Sie hier.
